没有人能够准确解释，为什么1000万辆在汽车行业会是个“魔咒”，巨头们先后这个数字周边狠狠跌跤。如今，栽过跟头的丰田汽车卷土重来，不过这一次，它瞄准的决非仅仅是销售数字。

借2017年上海车展的“东风”，丰田全新全球构架TNGA——Toyota New Global Architecture被正式介绍进中国，并亮出了一个中文名字：丰巢概念。

丰田蜂巢概念车

TNGA是个很难一下子解释清楚的名词。丰巢，谐音蜂巢，自然界中运行效率最大化的矩阵物态。一如这个中国名称，TNGA对这家名古屋汽车制造商而言，意味着数层含义。

它是丰田一套包括研发、设计、生产、采购等全产业链价值在内的创新体系，目的是为了“制造更好的汽车”，也可以理解成是丰田为了实现它所进行的一次结构改革。这个构架下，汽车的商品力得到升级，制造效率与产品品质亦提高不少。

以往丰田的发动机和变速箱是分别开发，但TNGA引入后，二者变为“成套”研发，提高发动机的热效率，扩大低油耗转速区域，同时提高扭矩，扩大变速箱齿轮比范围等。

如此，2016年丰田发布的2.5L发动机与8速AT，以及2.5L发动机与新混合动力系统的组合，相较上一代产品，燃油经济性提高20%，动力性能提高了10%以上，可谓强动力与低油耗兼得。

在不牺牲舒适性的前提下，为提高车辆操控性，丰田工程师们采用低重心的方案，降级车身和发动机盖的设计高度，同时将轻量化、小型化的新型动力总成与新底盘结合。

以第四代普锐斯，也就是TNGA构架下的首款量产车为例：其发动机盖比之前降低了10厘米，为实现这个看似简单的目标，丰田是完全重新设计了发动机舱里几百个零部件的布局。

还有，车辆要降低风阻必须抬高车后地板，但这势必影响后备箱容积。风阻系数达到0.24的新普锐斯的解决方案是：重新开发消音器，以降低车后地板30%的厚度，从而确保车内空间可以被最大化利用。

“丰巢之夜”展出的两款概念车分别为即将国产的广汽丰田新凯美瑞和一汽丰田的一款SUV，是TNGA入华后的头两款车型。

蜂巢FUN凯美瑞

不难看出，“重新开发”是TNGA架构下的关键词。

动力与油耗、舒适性与操控性、风阻系数与车内空间……如是反比关系是全汽车行业的难题，在丰田有一个专属称谓：“二律背反”。

长久以来，丰田与大多数汽车公司一样，克服这些矛盾的方式是尽可能相互“妥协”，但TNGA时代，名古屋人选择了“推倒重来”，数不清的布置、零件、部件被重新开发。

2015年问世的新普锐斯、2016年开卖的SUV CH-R是目前TNGA下的两款量产车型。上述举例也只是丰田业已公布的信息和数字，随着新产品上市，会有更多革新性内容被陆续披露。

那么，在具体战术之上，丰田汽车是如何做到这些革新的？换句话说，TNGA问世，背后的逻辑又是什么？

谨慎但绝不迟钝的丰田汽车自然意识到了问题所在。

事实上，自丰田章男继任社长不久，他便主导实施强化各主要地区负责人的决策权限，减少董事数量、副社长级别不再负责具体业务，转向更长远规划等措施，总而言之是向趋于扁平化的管理体制调整。

去年，丰田下定决心终止CE制度，以产品为核心将企业组织形态设立为小型车、中型车、商用车和高端车4个公司，各公司负责从企划、开发、生产到销售的所有工作，并展开相应的“人才培养”。

在解释何为“举全公司之力”时，丰田汽车（中国）执行副总经理董长征进行过一个类比：2016年，丰田汽车的营业额达到2365亿美元，相当于葡萄牙这类中等发达国家的GDP总值。TNGA意味着“举国之变”。

与此同时，名古屋权力下放，各地区的自主权加大。

如此一来，丰田汽车整体执行力得到提升，产品开发效率加快。

来到北京后小林最要的一项工作便是协调总部、丰田中国与南、北丰合资公司，按时完成TNGA的导入、传播以及产品上市进程。

值得注意的是，与TNGA入华紧密相关，丰田在华“姊妹车型战略”将从小型车向中型和SUV延伸，全系国产车型也将陆续配备汽油动力和混合动力两个版本，如若一切顺利，再审视2017年这个春夏之交，不正是丰田在华真正爆发的前夜吗？